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学习—实干铸就辉煌使命呼唤担当心得体会
邬启贵

        学习张总实干铸就辉煌使命呼唤担当报告后,感受最深刻的有2个方面:
        1、责任、创新、价值是企业的核心价值观,是支撑企业成功的精神力量。企业文化核心价值重在落实,贵在坚持。只有具备核心价值的企业,才能风雪压不夸,在苦难中盛开,最终基业长青。
        责任是一个员工必须具备的基本条件,如果一个团队里的员工连最基本的责任心都没有,凡事都是差不多,还有别人呢,那这个团队只有被淘汰的结局。创新,任何事物都在不断发展,没有创新很快就会被新的事物淘汰,就像我们用的手机,现在基本都是4G手机了,而当初的2G手机只存活了10几年,当初诺基亚退出市场就是因为没有跟上时代。疫苗生产同样如此,从以前简陋的净化房间到现在的GMP车间,从原始的转瓶培养到悬浮培养,抗原的纯化工艺,工艺在不断优化,产品质量也在不断提高,这就是创新带来的成果。
        2、体制机制的驱动力。体制活则企业兴,机制活则人才旺。外部环境每时每刻都在变化,公司机制、体制不变就会陷于僵化、老化。通过体制优化创新,提高组织效率、活力,增强组织应变能力,让组织在高效率状态下良性运行,保障经营目标的顺利达成。通过机制创新激发员工潜在力、创造力、贡献率。体制、机制变革是推动公司发展向质量变革、绩效变革的组织保证和制度流程保障,是形成全要素整体变革创新的驱动力。
        体质机制的完善是企业生存的根本,只有体质机制完善,才能促进企业发展,就像一个企业内各个岗位的工作,一定会有轻重之分,不是说有的岗位不重要,只是相对某些岗位来说在体力和脑力上相比差一些,如果没有好的激励制度,待遇差不多的情况下,一定会有人选择好干的工作,而不会去选择劳动强度大,责任大,容易出差错的岗位。因为有些岗位几乎都没有出问题的条件。打个比方,清洁工人和行人,路面在脏也和行人没关系,而清洁工人不但要清洁路面,还要时刻注意来往的车辆保障自身的安全。所以,只有激励制度到位,员工才会乐于在自己的岗位上工作。
        最后就像张总所说,只有每个员工都爱企业、都愿意付出,这个企业才有竞争力。
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