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辽投集党发[2014]21号


关于下发辽宁省投资集团有限公司后备干部管理

暂行办法的通知

 

所属企业党委(总支、支部):
        为进一步规范集团公司后备干部选拔与培养管理机制,切实加强后备干部队伍梯队建设。现将《辽宁省投资集团有
限公司后备干部管理暂行办法》下发给你们,请遵照执行。

                                       附:辽宁省投资集团有限公司后备干部管理暂行办法
                                                                         二〇一四年六月五日

          主题词:后备干部 暂行办法  通知
          辽宁省投资集团有限公司办公室                2014年6月5日印发           (共印11份)

 

辽宁省投资集团有限公司后备干部管理暂行办法


        为进一步规范的集团公司后备干部选拔培养管理机制,切实加强后备干部队伍建设,保证人才梯队建设的持续性、
有效性、科学性,使后备干部的入选、培养、考核、任用更加地制度化、规范化。依据《辽宁省投资集团有限公司高管人员管理暂行办法》,结合公司的实际,制定本办法。
        一、范围
        本办法适用于集团本部中层干部后备人员、所属企业领导班子人员后备人员。
        二、原则
        1.德才兼备、群众公认;
        2.注重发展潜力、重视培养提高;
        3.注重实绩、公开透明、竞争择优、逐级提拔;
        4.备用结合、动态管理。
        三、后备干部的基本条件与资格
        (一)基本条件
        1.具有良好的思想品德和自我修养,有较强的事业心和责任感;
        2.善于学习思考,具备与拟任岗位责任相应的专业知识和管理能力;
        3.公道正派,有广泛的群众基础,团队协作能力强;
        4.敢于创新,实事求是,执行力强;
        5.具有大学本科以上学历,两年以上工作经历,年龄在40岁以下,个别优秀的可以适当放宽年龄要求。
        (二)资格
        1.中层正职后备干部。集团本部中层正职后备人员是指在中层副职岗位工作两年以上;所属企业领导班子正职后备
是指集团中层副职或所在企业领导班子副职岗位工作两年以上。
        2.中层副职后备干部。集团本部中层副职后备人员是指在员级最高职位工作两年以上;所属企业领导班子副职后备
是指集团本部员级最高职位或所在企业中层正职岗位工作两年以上。
        3.专业技术含量较高的中层正副职后备人员应具备中级或高级以上专业技术职务。
        4.中层正职后备人员年龄应在40岁以下,个别优秀的可以适当放宽年龄要求;中层副职后备人员年龄应在35岁以下

        5.连续三年被评为先进个人的优秀员工,年龄在30岁左右,可优先列入中层副职列入后备人员名单。
        6.身体健康。
        四、后备干部的选拔程序
        选拔后备干部,应广开推荐渠道,扩大选人视野。后备干部人选主要在集团公司内部产生,同时,应适当考虑运用
干部交流与轮岗、人才招聘与引进等形式配备。
        1.民主推荐。通过年度考核或专题推荐后备干部形式进行集中民主推荐,经集团领导班子酝酿,党委会讨论后,确
定后备干部人选。
        2.组织考察。集团党委干部处对拟确定后备干部人选按组织程序进行考察,全面考察德、能、勤、绩、廉,注重考
察工作实绩。
        3.确定后备干部名单。党委干部处对后备干部人选形成考察材料报集团党委,讨论后,按组织程序确定后备干部名
单,并由主要领导进行组织谈话。
        五、后备干部的培养与梯队建设
        (一)培养后备干部的培养要立足当前,着眼长远,把提高思想政治素质和业务能力摆在首位,有计划地加强后备
干部的理论培训和实践锻炼。
        1.适时安排参加上级党校培训。不断增强后备干部的党性修养,端正工作作风,努力改造后备干部的世界观、人世
观和价值观,提高后备干部的理论水平和工作能力。
        2.根据实际需要,选派后备干部参加上级部门的业务培训,提高学习培训的实效性,不断提升个人综合素质和领导
驾驭能力。
        3.实践锻炼。根据公司发展需要和岗位空缺的需要,按照组织程序选派后备干部到业务部门、工作一线和基层锻炼学习,为其提供施展个人才能的平台、压担子,促其在实践中更新观念,增加阅历、丰富知识,提高业务素质和工
作能力。
        4.述职总结。后备干部每年年底要提交个人在思想、工作、学习和廉洁自律等方面的总结,字数在2000字左右。后
备干部的分管领导每年要与后备干部进行不定期谈话,次数不少二次。
        (二)梯队建设
        为了避免集团现有高管人员的断层,应未雨绸缪选拔与培养一批优秀年轻干部充实到集团高管人员队伍中来,为集
团的可持续发展提供坚实的人才保障。
        1.选拔中层正职后备人员年龄在40周岁左右,本科以上学历,任中层副职3年以上;
        2.选拔中层副职后备人员年龄在30周岁左右,本科以上学历,在本企业工作五年以上,工作能力较突出者;
        3.建立优秀员工人才库。对未列入后备干部人员,每年结合年度考核,在员工队伍中选拔表现优异、有发展潜质、
综合素质较好的员工,量身定制培养方向,并将其列入人才库中,保证人才库无断层。
        六、后备干部的管理
        (一)建立所属企业领导人员后备干部的梯队结构。按每个企业的领导人员配备职数原则上按1:1进行配备。
        (二)对后备干部实行备用结合、动态管理,采取年度考察和经常性考察了解、定性考察和定量考察相结合的方式。要全面考察后备干部思想、工作、各方面情况。考察结果作为后备干部培养、使用、调整的依据。在考察的基础
上,及时对后备干部进行必要的调整充实。凡有下列情形之一的,应调整出后备干部名单:
        1.政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题;
        2.工作实绩不明显,发展潜力不大;
        3.工作失职,造成较大损失或不良影响;
        4.群众意见较大、威信不高;
        5.年龄、身体状况不符合条件;
        6.因其他原因,不适宜作为后备干部的。
        (三)提拔干部,原则上从后备干部中产生,注重逐级提拔。
        七、本办法由集团公司党委干部处负责解释。
        八、本办法自下发之日起实施。

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